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December 04 创业考量1. 带上一顶黑色的思考帽
创业是什么?
挑大粪的上厕所,找屎(死)。
一提到创业,每个年轻人的心底都会萌发出一丝冲动,在一个充满竞争的时代里,创业既是机遇更是挑战,成少败多是必然,就如同别人说的一样,不创业是等死,创业是找死啊!
2.带上一顶白色思考帽
创业是什么?
站在巨人的肩上。
首先我们要把我们所认为的巨人拿出来,对他的过程进行全方位的客观分析。我们有两条腿,至少可以站在两个巨人的肩上,这样就给我们提出新的问题,如何将巨人的优点结合起来,也是要详细考虑的问题。在现在,成功的意识往往是跨领域的意识:
technology + sciense + research + business= success
传统的一种6W公式:
Which trade + What + Which company + Who + Where + When (行业 + 产品 + 公司 + 认清您自己 + 地域 + 时机) google的项目选择的方式:
首先每个人有20%自我创意的时间
然后将这些idea集中起来,形成一个idea list, 然后用脚投票,选择到的项目就走过去并亲身参与其中
快速完成初期产品,放到互联网上,免费让用户去下载去体验,再根据来自客户的数据决定project,进行甄选,可能idea list在最初有2000个,后来内部用脚投票,可能选出500个,再后来根据用户体验甄选出300个,让这些项目继续成长,直至成功。
以上举例说明
3. 基本能力: research + development
google强调每一个人既是科学家,又是程序员,集研究与编程于一身。一切自己动手,有能力将产品线贯彻始终。
4. IQ+EQ作为每个人的基本素质,才可能在同一个idea的前提下形成一个富有成效的p2p工作组。
以下关于创业的考量 3,4,很大程度参考了google的成功模式,因为我也从事互联网服务的开发工作,在有些东西上相似。
5. 传统产业与IT产业的相似模式与机会
传统产业中的OEM, 代工等名词,其实与IT业中的软件外包也并无二致,都属于外来加工,只不过产业工人的智力成本不一样,名字也略有不同,一个是操作工,一个是软件蓝领,但他们处在各自产业的末端。关于软件工厂的管理架构都相当复杂,管理的成本和规范占了相当大比例。每个基本元素(包括了每个人)都确定了标准,保证了生产线的稳定,也就容易保证软件的质量,成本,时间的这个三角。从某个方面来讲,三角形具有稳定性,所以它就要求产品线具有稳定性,这些稳定性都是控制的结果,这些控制就体现在管理和标准上,自然出现了软件成熟度模型CMM-这种看起来超复杂的东西。另一方面,每个元素的活性就大大降低。
对比google的p2p工作组,以及research+development的组员,这种架构的管理架构简单,管理成本和规范基本上不是显性成本。这对个人能力的要求比较高,也促进对他的培养和发展。每个员工所体验的至少有一点:思维的拓展和能力的成长。这符合一个创新的要求。这也体现了一个生物的基本活性。另一方面,在这种平面管理架构下,自然会形成一种敏捷开发模式(极限编程,Extreme Programming)。
如果将google的每个work group拆分出去,可能就是千百个创业型高科技小企业。这正是美国信息产业发迹的创业模式。
既是创业,他就永远处于产业链条的上端,他的真功夫就是经营idea,他所做出来的初级产品,其实也只是检验他的idea, 恐怕到了一个能体现idea完整性的时候,他就可以交给产业链条的下端了(交给软件代工)。
另一种可能,就是每个小的idea就已经被这些有能力的人员完全实现成小的产品。接下来一个大idea,可能就是将这些小产品的集成。这种开发模式想想,是多么符合生物的群落特性,他既有各自本身的自适应特性(单体,即每个人,具有research+develop这种完整性,他自己本身就可以完成简单功能,各work group靠共同的idea聚合在一起),也可群落的生态特性。
以上的两个方面都可以存在,也体现了一定的灵活性。
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附上一封邮件
(2005年11月3日)
你好啊! 现在一门心思想赚钱的人一抓一大把。 如果一门心思只想赚钱,就好像井底之蛙,最后什么都是空的。 方案一: 做软件技术咨询,说老实话,这玩意高难度。但现在没有难度的东西,哪有什么空间让我们占。 但软件技术也有几点是可以看到的: 1.不会烧钱。这种东西,相对来说,没有什么成本,前期也不需要什么投入; 2.难度是可以分解的。接触开源软件以来,我发现,很多需求都可以找到类似的开源项目,所以现在的系统开发,近似一种软件集成。真正在乎的是所能提供的集成方案和集成服务。集成服务是跨越开源软件到真实软件之间的最短门槛,我们力求在这上面下功夫。另外,技术服务都是力求本地化的,这就说明在立足本地方展也有空间; 3.需要关注一定的行业。比如,基于web, 尤其是移动web的各种企业服务。移动互联网,移动通讯服务,空间很大; 4.以咨询的方式积累并组织培训资源。 这是我暂时想到的几点。其实比较理想化的是一个学习性组织,通过组织不断的扩展,寻求出路,寻找机会。 呵呵,如果到最后,就是什么钱也没赚到,相信也能重操旧业,继续打工,但那时候,钱也没有花多少,技术没有落后,人脉得到了积累,无非就多费了些脑油,到哪应该都能混口饭吃吧。 其实几个做了几年技术的凑一起,比起其它来说,驾轻就熟,你说不朝这方面想,能朝哪方面想呢? 如果想改变方向,对其他领域内的东西,如果不熟,只有出冤枉钱的份了。在创业前期,要么有经验,熟门熟路,要么花钱交学费。就是这么回事。 =========================================
前段时间在天涯论坛问到了一个点子高手,具体如下:
我问:
在国外软件咨询公司发展的相当不错,已经是小企业自主创新创业的一块阵地,在我们国家,我们应该怎样针对国内软件市场来做这方面的尝试?
------------------------------------------- 点子高手:
在水多的时候,用鳃呼吸是比较管用的,所以泥鳅在大海大河里就很不得志。但在水少的稀泥里,就只有用皮肤呼吸的泥鳅能活得很好。 中国软件行业目前的消费市场,基本还是一个机会主义市场(政府采购占大头,公关工作很重要),机会重于一切,什么市场策略公司战略甚至产品质量,通通靠边站(比如dell靠低价制胜的武器在中国不是特别灵光,因为很多政府采购单子它都丢了)!请问这样的一个行业,该怎么去做咨询呢? 咨询、市场调查等国外流行的东东,许多适合于微利时代的东东,在中国目前都不是生活得很好。而在目前,基本上是投入大于产出,看你怎么做泥鳅,熬到世界变成糨糊的那一天啦! |
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